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Manager à distance


Si le monde est devenu aujourd’hui global et qu’il est facile de se rencontrer, les contraintes budgétaires font que les entreprises souhaitent désormais optimiser tous les outils de communication mis à leur disposition pour limiter les frais de déplacement de leurs Managers, sans oublier le gain de temps.

Mais il est impossible de gérer ces situations à l’identique d’un management classique en face à face. D’autres éléments apparaissent comme le fort degré d'incertitude sur la bonne compréhension et la bonne exécution des ordres donnés. Les malentendus sont souvent exacerbés par des distorsions multiples : organisation matricielle avec plusieurs chefs, culture différente, décalage horaire, perception des intérêts divergents, éloignement des sites.

Manager à distance demande un savoir faire interculturel et un apprentissage spécifique.


Laurent Goulvestre - Manager à distance

Objectifs de la formation :

  • Construire un management approprié au pilotage à distance
  • Développer des relations basées sur la confiance et le respect mutuel
  • Organiser et optimiser le temps des collaborateurs
  • Comprendre toutes les variable du management à distance
  • Comprendre les différences culturelles en devenant soi-même interculturel

Durée :

  • 1 jour

Public :

  • Manager qui pilote un ou plusieurs collaborateurs à distance

Programme de la formation :

Développer le sentiment d'appartenance à l'entreprise
  • Gérer les nouvelles attentes des collaborateurs
  • Développer les compétences clefs pour le Manager
  • Construire un modèle de valeurs partagé par tous
  • Engager l'ensemble de l'équipe dans une mission commune
Organiser le management à distance
  • Utiliser les bons outils en optimisant leurs performances
  • Définir les règles de communication et leur fréquence
Construire des règles du jeu communes
  • Faire reconnaître ses compétences en tant que Manager
  • Mettre en place le suivi et les corrections rapides appropriées
  • Percevoir les réactions et agir en conséquence
Construire de la proximité à distance
  • Gérer la relation de façon optimale
  • Définir les missions et les objectifs de chacun
  • Optimiser la délégation
  • Assurer la montée en compétence
  • Limiter les rumeurs stériles
  • Gérer les conflits à distance
Organiser des points de rencontre efficaces
  • Se retrouver pour consolider l’équipe
  • Accompagner pour motiver et soutenir
  • Animer des réunions périodiques
  • Engager un plan d'action partagé
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Laurent GOULVESTRE
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