Formation interculturelle outdoor

L’émorisation dynamique (mémorisation de la formation par l’émotion)

Formation intra entreprise en présence d’au moins deux cultures.

Voici une formation de deux jours, unique en France et packagée avec une partie «immersion terrain». L’interculturel se matérialise à travers des exercices concrets et marquent ainsi, de façon durable, l’esprit des participants. Notre objectif et de faire ressortir ici l’essence même des cultures à travers des exercices pratiques pour que chacun se comprenne mieux à travers sa propre différence et celle des autres. S’il est souvent possible de « jouer » un rôle en entreprise, il ne l’est plus du tout dans des mises en situation totalement nouvelles sur le terrain. Il en résulte une mise en évidence de sa propre culture, qui mise en relation avec les autres culture, montre de façon notoire les points de blocage.

Laurent Goulvestre - Formation Interculturelle Outdoor

Cette formation unique interculturelle est construite avec vous. Quels sont les points d’amélioration ou de sensibilisation que vous voulez atteindre au final ? Que souhaitez vous faire passer comme message ? Quels sont vos objectifs pédagogiques et vos priorités ? Nous construisons ensemble des réponses appropriées à vos attentes. La prestation proposée et totalement adaptée pour y intégrer toutes vos spécificités.

Chronologie de la collaboration

Etat des lieux sur vos différences culturelles

Formation

Utilisation les leviers culturels
Symbiose d’équipe

La formation outdoor est donc idéale pour les collaborateurs de différentes cultures qui ont besoin de se retrouver pour mieux s’apprécier et ainsi mieux travailler ensemble. Elle est aussi destinée aux managers qui souhaitent renforcer leur cohésion d’équipe par une meilleure compréhension mutuelle.
Pour chaque chapitre abordé en théorie le matin, une mise en situation pratique est réalisée l'après midi. Déroulé de la formation sur deux jours avec une arrivée tardive la veille au soir :

Matinée
Formation en salle

Après midi
Mise en pratique sur le terrain

Matinée 2
Debrief de la veille

Après midi
Plan d’action
Fin vers 16h

A titre d’exemples, voici quelques exercices pratiqués :

Leadership : Pilotage organisation du groupe autour de l’orientation. A tour de rôle, un collaborateur prend le contrôle du groupe pour l’orienter vers un objectif commun.
Nature de la Précision des messages : Radioguidage d’une équipe par radio vers un objectif donné. Chaque culture doit guidée à tour de rôle des collaborateurs pour récupérer des balises disséminées dans la nature. Comment orienter une équipe qui n’a plus ses repères pour avancer ?
Gestion de l’incertitude : Le programme lui-même est une succession d’incertitudes : où va t-on, que mange-t-on, comment et quand rentre-t-on ? Le programme est organisé de telle sorte que les collaborateurs sont face à des décisions à prendre avec des impacts sur l’équipe.
Perception du temps : Gestion du temps sur le parcours, respect du timing, estimation de la vitesse du groupe
Valeur collective : Répartition des rôles et optimisation des capacités individuelles au profit du groupe. Comment faire pour améliorer la cohésion dans l’incertitude et la prise de décision.
Complémentarité, confiance mutuelle, Mise en situation complexe, descente sous terre, repérage, rappel, recherche avec ARVA.

L'émorisation

« Que faisiez-vous le 11 septembre 2001 lorsque vous avez appris l’attentat du World Trade Center ? » ou encore « Que faisiez-vous lorsque vous aviez appris la mort d’un personnage célèbre pour lequel vous aviez de l’intérêt ? » Si vous vous concentrez quelques secondes sur ces évènements, vous vous souviendrez sans doute du lieu où vous vous trouviez et de la manière dont vous l’aviez appris (lire la suite...)