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Travailler efficacement avec des Britanniques

Objectifs de la formation

  • Optimiser les échanges dans la gestion de projet
  • Comprendre les cultures Britanniques avec toutes leurs variables
  • Communiquer de façon efficace
  • Réussir ses négociations avec les Britanniques
  • Gérer les tensions et les conflits de façon positive
  • Piloter à distance des collaborateurs américains

Durée

  • 2 jours en français ou en anglais

Spécificités

Exercices d’émorisation : jeux de rôles – Echanges dynamiques avec les participants

Points forts du formateur

Des apports théoriques consolidés par une expertise métier. Une très bonne connaissance de l’Angleterre pour y avoir vécu. Chef de projet pour Northrop Grumman Park Air Systems à Peter borough, avec en plus de nombreuses missions pour des entreprises françaises et anglaises. Intervenant pour HEC Paris
Auteur de nombreuses ouvrages dont le livre « Les clefs du savoir être interculturel » avec un focus sur la culture anglaise. 400 pages aux éditions AFNOR

Public :

  • Toutes les personnes confrontées de près ou de loin aux cultures britanniques.

Contenu de la formation :

Module 1

Les fondamentaux de la culture Britannique

  • Données générales sur l’Angleterre, l’Ecosse, et l’Irlande
  • Le contraste entre la tradition et le modernisme
  • Les règles d’accueil et les aspects culinaires
  • Les enjeux économiques, sociaux, religieux
  • Le contexte économique et les chiffres à connaître
  • Pourquoi le BREXIT ?
  • La finance qui dirige l’Angleterre

Module 2

Les différents comportements des Britanniques

  • Attention à l’amalgame entre Britanniques et Anglais
  • Le « Je t’aime moi non plus » avec les Français : origine des tensions
  • Le rapport avec les Américains
  • L’individualisme et la liberté
  • La reine, point de repère pour tous
  • Les secrets de l’anglicanisme
  • Flegme et humour
  • L’élégance du British

Module 3

Travailler efficacement avec les Britanniques

  • La façon de communiquer avec les Britanniques
  • L’esprit du travail bien fait
  • Difficile d’oser dire NON en réunion
  • Fairplay et convivialité déguisés
  • Rôle des syndicats et des lobbies
  • L’humour anglais

Module 4

Le management britannique

  • Différences majeures du management entre les Français et les Britanniques
  • Le pilotage à distance de collaborateurs britanniques
  • Les éléments de motivation
  • La retenue et le savoir être
  • La tenue et les comportements clefs
  • La résolution de conflits
  • Le savoir être professionnel en tant que français
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Laurent GOULVESTRE
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