Garder le cap - Tenir ses objectifs

Garder le cap - Tenir ses objectifs

Et si tous vos collaborateurs arrivaient à faire les objectifs de l'entreprises, arrivaient à aller dans le même sens de façon efficace et durable !

Dans ce monde digital où la communication est permanente et constante, il devient de plus en plus difficile de faire ses objectifs. Chaque jour, des événements imprévus, des distractions et des pressions extérieures, viennent perturber nos projets et nos ambitions. 

Pourtant, en janvier, septembre ou à d'autres périodes clefs de notre vie, nous sommes nombreux à prendre des résolutions ambitieuses et nous voulons améliorer notre vie et mieux réussir dans l'entreprise.  Nous démarrons avec des intentions pleines de bonne volonté mais - comme un film sans fin - la réalité finit toujours par s'imposer et nous nous retrouvons vite engloutis par les exigences du quotidien qui nous éloignent de nos objectifs initiaux.

Cela se reflète particulièrement dans la motivation, ce moteur essentiel pour avancer. Le maintien de cette motivation sur le long terme est un véritable défi pour tenir ses objectifs professionnels et personnels. Mais s'arrêter à cela ne nous permettra pas de changer car nous le savions déjà.

Laurent va donc beaucoup plus en profondeur afin de prendre d'autres chemins. Il démontre que l’important n'est pas d'avoir une motivation inébranlable, mais de trouver les moyens de se réengager, en permanence, malgré les écueils. Il ouvre donc d'autres chapitres comme : la discipline, la mise en place de routines, les objectifs intermédiaires, la persévérance, l'auto contrôle sur les média et transmet de véritables outils pour réussir enfin son propre chemin.

Il partage ses défis d'aventurier et fait des mises en parallèle avec l'entreprise en permanence. Il objective ses propos à l'aide d'études scientifiques sur ces différents sujets.

LES POINTS CLEFS ABORDÉS :

PROGRAMME

Introduction : le défi de "Garder le Cap" dans un Environnement Fluctuant

  • Objectifs de la conférence : Pourquoi est-il crucial de garder le cap, même face à la turbulence du marché, aux changements technologiques et aux crises économiques.
  • Présentation des enjeux : la déviation des objectifs, les distractions organisationnelles, et la nécessité d’une vision claire et partagée.

Chapitre 1 : La Vision Claire, Première Boussole pour prendre la bonne direction

  • L’importance de la vision : comment une vision claire peut guider toutes vos actions dans l’entreprise. Où voulez-vous allez, quels sont vos objectifs ?
  • Êtes-vous motivé pour les faire, qu'est-ce que cela va changer en vous ?

Chapitre 2 : fixer des objectifs pour gagner en clarté  

  • Définition et principes des objectifs (mise en mouvement, notion d'efforts et d'actions)
  • Comment décomposer des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels : MOI sur le terrain

Chapitre 3 : agilité, motivation et résilience : la clé pour s’adapter sans perdre de vue ses objectifs

  • L'importance du chemin pour avancer
  • Etre agile et dans la dynamique : comment ajuster ses actions tout en restant fidèle à sa vision stratégique et aux objectifs imposés 

Au-delà de la motivation : les besoins fondamentaux pour maintenir une motivation durable, sont l'Autonomie : le besoin de se sentir à l’origine de ses actions et la Compétence : le besoin de se sentir efficace dans ses activités. Mais cela ne suffit pas !

  • L’effet de la visualisation : la visualisation des objectifs. Projection imaginaire à l’atteinte de ses objectifs , visualisation du fossé est réduction entre le but et l'existent 
  • La notion de "grit" (persistence et passion pour un but à long terme) : faire preuve de détermination pour atteindre un objectif. La notion de grit, les méthodes pour avancer et réussir
  • Comprendre son ENERGIE et comment la développer

Chapitre 4 : la gestion du temps : prioriser pour rester focus

  • La loi de Pareto : identifier les activités à fort impact et se concentrer sur celles-ci.
  • L'autocontrole : comment éviter les distractions média et maintenir l’accent sur ce qui compte vraiment pour atteindre les objectifs.
  • Outils et méthodologies : matrice d’Eisenhower et méthodes personnelles

Chapitre 5 : communication et suivi : vérifier que le cap est toujours bon

  • Communication continue : importance d’une communication fluide et régulière au sein de l’entreprise pour garantir l’adhésion aux objectifs.
  • Suivi des performances : mise en place de KPIs et d’indicateurs de performance pour évaluer les progrès.
  • Feedback constructif : comment le feedback continu peut aider à corriger le tir sans changer de cap.

Conclusion : Garder le Cap comme Clé de la Réussite Durable

  • Récapitulatif des principaux enseignements.
  • L’importance de l’engagement, de l’agilité, et de la culture d’entreprise dans le maintien des objectifs. 
  • Invitation à l’action : comment chaque participant peut appliquer ces principes dans son propre cadre professionnel.
  • Clôture de la conférence : l’importance de l’équilibre entre stabilité et flexibilité pour naviguer à long terme, avec des exemples inspirants d'aventures et d'exploits vécus

Questions/Réponses et Échange avec les Participants

  • Ouverture à des échanges pour clarifier certains points et partager des expériences vécues.

Ce programme vise à donner aux participants des outils concrets et une réflexion stratégique pour aider leurs entreprises à rester sur la voie du succès tout en surmontant les nombreux défis qui se présentent.

DURÉE
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